企業(yè)文化是公司創(chuàng)新機(jī)制的軟環(huán)境：新藥研發(fā)是一項(xiàng)不確定性很高的活動(dòng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要集體協(xié)作的力量。團(tuán)結(jié)協(xié)作的價(jià)值觀，使企業(yè)以團(tuán)結(jié)協(xié)作為整個(gè)企業(yè)的基本行為準(zhǔn)則，各部門相互溝通與協(xié)商，激發(fā)新思想，解決新問題，提高新藥研發(fā)成功率，加速新藥上市。吸引高素質(zhì)人才的根本就是在工作中要相互尊重、相互欣賞。領(lǐng)導(dǎo)與下屬、同事與同事之間和諧共事，嚴(yán)格的制度與人的親和力的有機(jī)結(jié)合是公司蓬勃向上的根本保證。同時(shí)通過持之以恒的宣傳教育活動(dòng)，給員工以強(qiáng)烈的刺激去強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀；突出員工的主體地位，創(chuàng)造出良好和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。從“以人為本”的管理角度出發(fā)，以改進(jìn)和發(fā)展員工績效為導(dǎo)向，實(shí)施員工個(gè)人的績效管理，運(yùn)用全員參與互動(dòng)的雙向溝通和目標(biāo)管理等方式，將員工個(gè)人績效和組織績效有效地結(jié)合起來，帶動(dòng)公司整體績效的提升。
公司屬于高技術(shù)企業(yè)，如何激勵(lì)企業(yè)技術(shù)中心和科研人員對公司新藥研發(fā)的決策及成功具有決定性意義。錯(cuò)誤的文化傾向，會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新文化的缺失；有效的創(chuàng)新文化對公司的創(chuàng)新績效有著至關(guān)重要的影響。因此，公司要努力提高和維持本企業(yè)的創(chuàng)新能力，把激勵(lì)創(chuàng)新的文化建設(shè)放在重要的地位。
公司屬于高技術(shù)企業(yè)，如何激勵(lì)企業(yè)技術(shù)中心和科研人員對公司新藥研發(fā)的決策及成功具有決定性意義。錯(cuò)誤的文化傾向，會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新文化的缺失；有效的創(chuàng)新文化對公司的創(chuàng)新績效有著至關(guān)重要的影響。因此，公司要努力提高和維持本企業(yè)的創(chuàng)新能力，把激勵(lì)創(chuàng)新的文化建設(shè)放在重要的地位。